LAS DECISIONES GRANDES PIDEN NÚMEROS DE VERDAD. AQUÍ LOS HAY.

+25 años asesorando decisiones financieras
+10 vías de financiación gestionadas
7 áreas de análisis financiero
3 escenarios en cada plan de viabilidad
Servicios Financieros
01

Tu caja al día

Saber cuánto tienes, cuánto vas a cobrar, cuánto tienes que pagar y si llegas a fin de mes.

Qué incluye

  • Foto real de tu caja Revisamos dinero disponible, facturas por cobrar y todos los pagos que vienen.
  • Previsión de tesorería Previsión de entradas y salidas para que veas cómo evoluciona tu caja en semanas o meses.
  • Alertas antes del problema Si se acumulan pagos o la caja va justa, te avisamos con tiempo para que puedas actuar.
  • Opciones concretas No decimos "falta dinero". Proponemos: reclamar cobros, negociar plazos o buscar financiación.
Cuéntanos tu situación de caja
02

Tus números, claros

Saber si tu negocio gana o pierde de verdad, por qué, y qué líneas son rentables y cuáles no.

Qué incluye

  • Resultado real del negocio De dónde vienen tus ingresos, en qué se va el dinero y si ganas o pierdes realmente.
  • Márgenes por áreas Cuánto queda después de vender, por producto, servicio o proyecto. Qué compensa y qué no.
  • Comparativa con antes Comparamos con periodos anteriores: facturación, gastos, margen. Qué sube, qué baja, por qué.
  • Informe claro con acciones Informe adaptado a tu negocio con los puntos de atención marcados y recomendaciones concretas.
Quiero entender mis números
03

Presupuesto bajo control

Tener un plan contra el que comparar, no descubrir en diciembre que algo salió mal.

Qué incluye

  • Presupuesto realista Previsión de ingresos, gastos, personal, inversiones y resultado esperado. Anual o por proyecto.
  • Control de desviaciones Lo previsto contra lo real: qué se ha conseguido, dónde se ha gastado más, qué impacto tiene.
  • Alertas y actualización Si las ventas bajan o los gastos se disparan, te lo señalamos y actualizamos el presupuesto.
  • Decisiones con respuesta ¿Puedo contratar? ¿Asumir esta inversión? El presupuesto responde antes de que sea tarde.
Quiero un presupuesto realista
04

Tu idea en números

Saber si un proyecto es viable antes de lanzarte, con escenarios reales y no con intuición.

Qué incluye

  • La idea traducida a cifras Previsión de ingresos, gastos, inversión, costes fijos y variables, margen y resultado previsto.
  • Tesorería y punto de equilibrio No solo si da beneficio, sino si habrá dinero para pagar. Cuándo entra, cuándo sale y cuándo ganas.
  • Escenarios para decidir Escenario prudente, esperado y optimista. Qué pasa si vendes menos o si los costes suben.
  • Documento con conclusiones Si el proyecto es viable, cuánto necesitas, cuándo puede ser rentable y qué riesgos tiene.
Quiero poner mi idea en números
05

Financiación sin improvisar

Conseguir financiación con los deberes hechos: cuánto pedir, a quién y con qué documentación.

Qué incluye

  • Análisis de lo que necesitas Para qué necesitas financiación, cuánto hace falta realmente y si puedes devolverlo sin ahogarte.
  • La opción que mejor encaja Préstamo, ICO, ENISA, leasing, factoring, inversores, ampliación de capital. Cada caso tiene su vía.
  • Dossier listo para presentar Ordenamos tus números en un dossier claro. Quien revise la solicitud la entiende en minutos.
  • Acompañamiento hasta la firma Te acompañamos en todo el proceso. Antes de firmar, revisamos interés, comisiones y coste total.
Necesito financiación
06

Cuánto vale tu empresa

Tener un rango real de valor antes de vender, comprar, ampliar capital o negociar con socios o inversores.

Qué incluye

  • Valoración ajustada a la realidad Situación real, ajustes a lo que la contabilidad no refleja y el método de valoración que encaja.
  • Operaciones societarias Entrada o salida de socios, compraventa de participaciones, ampliación de capital, dividendos.
  • Due diligence financiera Revisión financiera completa antes de comprar, vender o fusionar. Coordinada con fiscal y laboral.
  • Negociación con datos Te damos un rango razonable de valor y los argumentos para defender tu posición en la negociación.
Quiero saber cuánto vale mi empresa
07

Tu CFO sin tenerlo en plantilla

Dirección financiera real — resultados, caja, decisiones estratégicas — sin el coste de tenerlo en plantilla.

Qué incluye

  • Dirección financiera recurrente Reuniones periódicas, seguimiento de resultados, planificación, control de tesorería e inversiones.
  • Reporting avanzado Cuenta de resultados mensual, balance comentado, análisis por líneas e indicadores clave.
  • Financiación y operaciones Planes de negocio, proyecciones, dossiers bancarios, rondas de inversión, entrada de socios.
  • Decisiones clave con números Contratar, abrir local, lanzar línea, subir precios, comprar empresa. Números antes de decidir.
Quiero un CFO para mi empresa
DUDAS FRECUENTES

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